中国有色集团实现“十四五”良好开局

  中评社北京1月13日电/据经济日报报道,2022年1月10日至11日,中国有色集团召开2022年工作会暨三届一次职工代表大会。中国有色集团公司党委书记、董事长奚正平表示,2021年,中国有色集团以巡视整改、中央环保督察整改为契机,统筹推进改革发展和党的建设,经营业绩创历史最好水平,科技创新成果丰硕,深化改革行动扎实推进,政治建设全面加强,党史学习教育走深走实,实现了“十四五”良好开局。

2021年,中国有色集团实现营业收入同比增长6.6%;利润总额和净利润分别同比增长118%、79.9%;营业收入利润率同比提升2.82个百分点;主要经济指标创历史最好水平,全面超额完成国资委年度考核指标,交出了一份亮丽成绩单。

奚正平强调,在世纪疫情冲击下,国际政治经济变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定,集团公司面临诸多前所未遇的课题和挑战。集团公司领导班子新的三年任期内,将以“把困难抱在怀里解决”的责任担当,积极进取、自我加压,以更高的经营目标、更精准的考核导向、更有效的薪酬政策,持续夯实企业高质量发展的基础,全力推动主要经营指标实现高位跃升,按下改革发展“快进键”,“跳起来摸高”,一年一目标、一年一突破,实现高质量发展。

关于2022年工作要求,奚正平强调,要着力解决好六个方面的问题。一是坚持发展是第一要务,做实做好经营、资产、资本文章,解决好“跳多高”的问题。二是坚持创新是第一动力,在服务国家战略需求、生产工艺优化提升、高附加值产品研发和产业化、推进数字化和低碳化等领域持续发力,解决好“怎么跳”的问题。三是坚持人才是第一资源,大力加强企业家、科技人才、技能人才、党务干部和党员队伍建设,解决好“靠谁跳”的问题。四是深入推进改革三年行动,在重点领域改革、亏损子企业治理、三项制度改革、对标世界一流实现突破,解决好“跳的活力”问题。五是强化财务核心管理功能,在资源配置、资金运营、财务指标结构、资金管理中心地位等方面加强分析研判,解决好“跳的保障”问题。六是坚决防范化解安全生产、环保、疫情、境外突发事件等各类风险,持续完善风险防控工作体系和机制,解决好“跳出圈”的风险问题。 中国有色集团公司党委副书记、总经理董长清作了题为《乘势而上,接续奋斗,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告。报告对2022年工作作出的具体部署包括:聚焦稳字当头、稳中有进,坚决完成稳增长任务。聚焦高质量发展,坚持集约配置资金,持之以恒降本节支,深化“两金”管控与“两负”子企业治理,培育资本运作能力,不断增强资源后劲。聚焦问题整改,推动减污降碳协同增效,加快绿色低碳转型。聚焦纵向推进,对照“三个明显见效”抓收官,切实激发改革活力发展动力。聚焦创新引领,加强科技体系建设,加强研发和技术管理,培育壮大新动能,等等。

中国有色集团公司党委副书记孔繁新主持会议。本次会议还组织签订了经营业绩、安全环保和党风廉政建设责任书;迪兹瓦矿业、中色卢安夏、谦比希铜冶炼、中色桂矿院视频交流了典型工作经验。   中评社北京1月13日电/据经济日报报道,2022年1月10日至11日,中国有色集团召开2022年工作会暨三届一次职工代表大会。中国有色集团公司党委书记、董事长奚正平表示,2021年,中国有色集团以巡视整改、中央环保督察整改为契机,统筹推进改革发展和党的建设,经营业绩创历史最好水平,科技创新成果丰硕,深化改革行动扎实推进,政治建设全面加强,党史学习教育走深走实,实现了“十四五”良好开局。

2021年,中国有色集团实现营业收入同比增长6.6%;利润总额和净利润分别同比增长118%、79.9%;营业收入利润率同比提升2.82个百分点;主要经济指标创历史最好水平,全面超额完成国资委年度考核指标,交出了一份亮丽成绩单。

奚正平强调,在世纪疫情冲击下,国际政治经济变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定,集团公司面临诸多前所未遇的课题和挑战。集团公司领导班子新的三年任期内,将以“把困难抱在怀里解决”的责任担当,积极进取、自我加压,以更高的经营目标、更精准的考核导向、更有效的薪酬政策,持续夯实企业高质量发展的基础,全力推动主要经营指标实现高位跃升,按下改革发展“快进键”,“跳起来摸高”,一年一目标、一年一突破,实现高质量发展。

关于2022年工作要求,奚正平强调,要着力解决好六个方面的问题。一是坚持发展是第一要务,做实做好经营、资产、资本文章,解决好“跳多高”的问题。二是坚持创新是第一动力,在服务国家战略需求、生产工艺优化提升、高附加值产品研发和产业化、推进数字化和低碳化等领域持续发力,解决好“怎么跳”的问题。三是坚持人才是第一资源,大力加强企业家、科技人才、技能人才、党务干部和党员队伍建设,解决好“靠谁跳”的问题。四是深入推进改革三年行动,在重点领域改革、亏损子企业治理、三项制度改革、对标世界一流实现突破,解决好“跳的活力”问题。五是强化财务核心管理功能,在资源配置、资金运营、财务指标结构、资金管理中心地位等方面加强分析研判,解决好“跳的保障”问题。六是坚决防范化解安全生产、环保、疫情、境外突发事件等各类风险,持续完善风险防控工作体系和机制,解决好“跳出圈”的风险问题。