鲍渤:期待香港特首政策组更有作为

特首政策组组长黄元山

  中评社香港2月18日电(作者 鲍渤)香港政圈最近的一个热门话题,就是特首政策组(前身是中央政策组)的重设。媒体最近对其班底的构成、功能、职责、预算皆密切关注,也有报章评论此机构是否有存在的必要,研究成果是否需要公诸于众等,相关讨论颇为热烈。

  CPU(Central Policy Unit)其实是非常“老旧”的编制,早在香港回归之前八年已经成立,主要职责就是“服侍”当时的港督。第一任首席顾问顾汝德(Leo Goodstadt)是经济学家,长期在香港大学任职。中央政策组1989年创办之后,顾汝德先后担任卫奕信、彭定康两位港督的首席顾问。

  香港特别行政区成立之后,中央政策组在董建华、曾荫权、梁振英主政时期继续存在,直至2018年林郑月上台才砍掉CPU,以创新办(Policy Innovation and Co-ordination Unit)取而代之。李家超出任特首之后重设,只是名称改为“特首政策组”,英文简缩仅加了一个字母E,CPU变成CEPU (Chief Executive Policy Unit)。

  政府日前向立法会提交详细方案时称将保留上届政府创新办8个首长级人员职位,人员编制与创新办相比没有增加。但CEPU将增加弹性,容许委任公务员或政府以外的人员出任岗位,以弥补香港政务官最大的一个缺点:缺乏坚实的专业训练,制定政策的时候往往过于拘泥程序,对政策的核心缺乏认知。

  从过往几届特区政府的正反经验、教训以及香港未来发展需要看,“特首政策组”的旧编制、新人事,如果能“玩出”新思维、新作为,强化“治理能力”和“治理效能”,提升政府对长远和策略性议题的高瞻远瞩,自然有“复活”价值和存在的必要。   CEPU作为特首的智囊机构,笔者认为大致有三方面有别于政府的政策局和其他部门:一是不必囿于一时一事的具体政策,可以集中精力研究特区的长远规划;二是全方位把脉社情民意,为特首决策和施政提供参考;三是在制定具体政策过程中,比单一政府部门的考量更为超脱,可为特首做好统筹和综合平衡方面的参谋。

  香港特区政府要“行政主导”,紧贴国家发展,分析及融入国家发展大局,更准准地对接政策重点并主动参与,在制度及架构的设置上可以借鉴大陆许多行之有效的经验。笔者认为,特首政策组的运作,至少可以参考国务院研究室(以下简称国研室)、中共中央政策研究室(简称中央政研室)的做法。

  国研室是国务院的内设机构,承担综合性政策研究和决策谘询,服务对象是国务院主要领导人。具体职责包括起草《政府工作报告》、国务院文件、国务院领导讲话的文稿。除了以上文字工作,还要对国内外经济形势、社会发展政策进行分析和研究,提出政策建议或解决方案。

  中央政研室与国研室的功能和职责趋同,只是服务对象(党和国家领导人)有所侧重。中央政研室是中共的最高智囊机构,专责为政治局服务。中央的这个内设部门,还加挂不太为人留意且颇拗口的另一个牌子:“中央全面深化改革委员会办公室”。

  许多人不知道,中央政研室比新中国的历史还略长。1948年5月,时任中组部部长的彭真兼任中央政研室主任,但直至同年8月,政研室才开始运作。

  如同现在有人质疑特首政策组是否有存在的必要,当年也有此诘问。中央当年的回应在今天仍有启示意义,“鉴于目前形势发展的需要,中央认为:党的各高级领导机关,即中央及各中央局与分局及省委与区党委,有成立和健全政策研究机构之必要”,“现各高级领导机关有的已设有研究室、或类似机构,有的尚未建立。凡未建立的,应即着手建立”。这也解释了现今从中央到省、市甚至县,都有一脉相承的政研室的原因。   各级政府,包括实施“一国两制”的香港特别行政区,通过内设的智囊部门恒常辅政,才可避免“盲人摸象”,才能有的放矢,从大局观和国际观出发,掌握所辖区域的社情民情,达致良政善治。

  香港有人把CEPU的功能比同国务院的发改委,其实这俩机构的差异还是很大的。“发改委”的全称是“国家发展和改革委员会”,是宏观规划和综合性经济的管理部门,其职责范围很广,在一定程度上扮演着“经济内阁”的角色,故坊间有“小国务院”之称。反而是发改委内设的政研室,或发改委直属的智厍“宏观院”(全称为宏观经济研究Academy of Macroeconomic Research,AMR),与CEPU的职责与功能趋同。

  也有人疑虑行政会议与特首政策组该如何分工?其实两者的功能分别也很大。前者的重要功能之一,是推出法例之前要聆听行会成员的意见。但后者顾名思义已知是特首的智囊。按照李家超的想法,CEPU无论是世界大事、国家发展等主题都需要关注、消化并向特首提供专业意见,重在规避风险,把握先机。

  当然,特首政策组的工作应该尽可能提高透明度,但上述职能也决定了其工作不可能完全面向社会,亦不宜完全用KPI(Key Performance Indicator)评核其表现。

  公众对CEPU抱有不小的期望。香港毕竟有太多深层次的社会民生问题需要解决。本港的最大优势是“一国两制”下的中西文化汇聚、人才汇聚。如能强化战略谋划、政策研究和整体统筹的能力,推动特区管治上一个台阶,则为香港之福、国家之幸。

  (作者是香港资深传媒人、北京大学政治学博士)

特首政策组组长黄元山

  中评社香港2月18日电(作者 鲍渤)香港政圈最近的一个热门话题,就是特首政策组(前身是中央政策组)的重设。媒体最近对其班底的构成、功能、职责、预算皆密切关注,也有报章评论此机构是否有存在的必要,研究成果是否需要公诸于众等,相关讨论颇为热烈。

  CPU(Central Policy Unit)其实是非常“老旧”的编制,早在香港回归之前八年已经成立,主要职责就是“服侍”当时的港督。第一任首席顾问顾汝德(Leo Goodstadt)是经济学家,长期在香港大学任职。中央政策组1989年创办之后,顾汝德先后担任卫奕信、彭定康两位港督的首席顾问。

  香港特别行政区成立之后,中央政策组在董建华、曾荫权、梁振英主政时期继续存在,直至2018年林郑月上台才砍掉CPU,以创新办(Policy Innovation and Co-ordination Unit)取而代之。李家超出任特首之后重设,只是名称改为“特首政策组”,英文简缩仅加了一个字母E,CPU变成CEPU (Chief Executive Policy Unit)。

  政府日前向立法会提交详细方案时称将保留上届政府创新办8个首长级人员职位,人员编制与创新办相比没有增加。但CEPU将增加弹性,容许委任公务员或政府以外的人员出任岗位,以弥补香港政务官最大的一个缺点:缺乏坚实的专业训练,制定政策的时候往往过于拘泥程序,对政策的核心缺乏认知。

  从过往几届特区政府的正反经验、教训以及香港未来发展需要看,“特首政策组”的旧编制、新人事,如果能“玩出”新思维、新作为,强化“治理能力”和“治理效能”,提升政府对长远和策略性议题的高瞻远瞩,自然有“复活”价值和存在的必要。