长远房屋策略是时候改变了＼立法会议员洪雯
简单来说，目前《长策》的基本逻辑就是审视当前房屋的供需状况，并根据人口等发展趋势，预测未来十年的房屋需求数量，然后提出“扭转供需失衡”的解决方案，即能满足这些需求的“策略”。这是香港公共政策制定最典型的思维——“需求驱动”（demand－driven），或者说“市场驱动”（market－driven）模式：市场需求什么、需要多少，决定了政府会提供什么、提供多少。
需求驱动模式缺陷明显
这种模式当然有其可取之处，比如能回应市场需求，不太会出现没有足够需求的“大白象工程”。但同时，其缺陷也极为明显：我们很少思考，市场上的这些需求合不合理？盲目满足这些需求会出现怎样的结果？这些需求应不应改变？应朝哪个方向改变？如何引导需求、塑造需求去实现这种改变？——我认为，这才是真正的“策略”；仅仅被动地预测和追逐需求，那是“头痛医头脚痛医脚”，是低层次策略。
房屋一旦建成，要用最少50年，资源将锁在其中50年；我们必须思考，在未来50年间，香港的房屋构成应该如何演变？我们希望有多少人住在为基层提供的收入长期受限的公屋中？多少人能往上流动、自置居所？多少人可以租住可负担的房屋？——即是说，我们需要回答，我们的愿景是什么？如何在服务市场需求的同时，引导市场需求，达至这一愿景？
上述问题在《长策》中根本未触及。报告中提出的各种“策略”，只不过是实现供需平衡的手段。如果说“供需平衡”就是我们的愿景，我只能说，这个愿景格局太小、层次太低！