TVB力拓电商 扩收入来源自救
营运三个电商平台
TVB先后收购、营运三个电子商贸平台,即士多、邻住买及Big Big Shop,其中Big Big Shop为先驱,早于2018年采用“电视展示,Big Big Shop销售”模式推出,在黄金时段节目推广广告客户赞助的商品,并于电商平台接收网上订单。惟因经营不善,已于2022年9月21日终止营运。
取而代之的是TVB于2021年8月底收购的士多及邻住买,其中士多以家居、日常用品销售为主,邻住买则采用快闪销售模式供应,以具吸引力的限时优惠为主打。两个平台于2021年8月时为TVB带来约100万名登记用户。
TVB希望,收购电商平台可以与电视观众产生协同效应,例如在电视节目中介绍自家品牌产品,并引领产品在以快闪销售模式营运的邻住买平台上销售。TVB又期望,凭my TV SUPER的月度活跃用户群,并借助士多及邻住买平台的客户基础,更精准为广告商制定目标客户及推送广告,以提高客户的广告投资回报。
然而,TVB近年财务报表一直让股东不安。2021年度,股东期内应占亏损高达6.47亿元,连同18年、19年及20年计算在内,4个财政年度已累计亏蚀超过14亿元。2022年中期仍蚀约2.2亿元,但收入大增46%至18.2亿元,其中单是来自电商业务的收入为4.61亿元,按年大增27倍,更占整体收入比重25%。换言之,电商业务已发展成为TVB其中一个增长引擎。