施振荣、施宣辉父子对谈 分享创业与接班
中评社台北12月22日电（记者 杨腾凯）宏碁创办人施振荣22日出席“2030次世代产业论坛”，与长子、现任宏碁董事施宣辉对谈，聊到对于创业的看法以及公司接班话题。父子同台对话笑得非常开怀，现场观众也屡屡发出笑声。
施振荣现78岁，是宏碁集团创办人，现为宏碁公司荣誉董事长、董事，也是台积电董事。施振荣与妻子叶紫华育有两子一女，施宣辉为长子。
施宣辉现49岁为美国南加州大学电机博士，过去曾从事IC设计、多媒体影音讯号处理技术、图像分析及平板电脑的软体设计等，现为宏碁子公司安碁资讯董事长，2019年8月施宣辉正式进驻宏碁董事会，担任宏碁公司董事。
对谈时施宣辉先提到，小时候看父亲创业，觉得父亲非常辛苦，小时候全家一起出去玩，爸爸突然不见了，结果爸爸是回去开会，所以自己对创业没什么兴趣。在美国修博士毕业后，爸爸说自己要退休了，请他回台湾。结果爸爸竟然对他说，只帮他买了回台湾的机票，没有买回美国的，自己就留了下来。
施宣辉指出，自己原本不喜欢创业，但后来渐渐觉得做新的东西很有趣，当然挑战也很多，也必须要说这是利用到自己的优势，一方面是有开明的父亲鼓励他创业，同时也有资源，可以让他缴一些学费。
施振荣接着说，带家人出去玩到一半人不见，自己已经没有印象，但可以感受到这件事情对自己不重要，但是对孩子们很重要。以前老婆与自己创业，孩子就是放牛吃草，但现在自己媳妇都是全职母亲。
施振荣表示，我们对孩子并没有很高的期待，施宣辉去美国拿博士是自己意料之外。自己读理工，儿子则做AI人工智慧，2003年左右AI被视为死路一条，但是当时做出来比人脑差，不过现在很多新技术出来，AI还会学习。
聊完往事，两人进入到严肃的接班话题。
施振荣表示，自己40岁就决定60岁要退休，并曾提出不传承的思维，外人说华人不可能有这种思维，这是西方人的。但自己认为传承对员工不公平，对小孩不公平，因为压力太大，同时对自己的钱也不公平，所以应该要传贤才对。高科技若要传子，假如历练不够，风险会太大，简直是与自己的财富过不去。
施宣辉说，爸爸不记得他消失，因为隔年他没消失，隔年就有手机，但出去玩一路上都听到爸爸在开会。从小就被洗脑说没有要接班，自己对接班、传承也有新定义，毕竟高科技产业深度很深，所以施振荣把“经营权”与“所有权”切割，自己也认为对荷包真的不要过意不去，专业经营很重要，找到对的专业经营团队很重要，这是自己对传承的看待。
施振荣表示，自己与老婆打拚一辈子，就是希望下一代与下下代都能和谐，经营就让专业的去做，但经营“理念”、“价值观”是有必要一代代传承的，家族要有代表与专业经理人沟通，掌握彼此的价值观，这件事情的传承就相对重要。
施振荣指出，以后自己到天上报到后什么都看不到了，以前孩子是碰不到财产的，都是自己老婆一把抓。不过现在自己与老婆决定，让子女对财产有一定的额度可以做主，看看他们的投资情形，也彼此分享心得。
施振荣表示，假如不争经营权的话，所有权要合作的困难度就不高，股权稳定对经营很重要，而股票每年分红也都是孩子自己的。他鼓励孩子们自己去外面尝试，自己去社会缴学费。
施振荣说，自己的孩子应该没有富二代的形象，都很低调。但自己对于儿子买超级跑车很看不惯，不晓得儿子心里在想什么。
中评社台北12月22日电（记者 杨腾凯）宏碁创办人施振荣22日出席“2030次世代产业论坛”，与长子、现任宏碁董事施宣辉对谈，聊到对于创业的看法以及公司接班话题。父子同台对话笑得非常开怀，现场观众也屡屡发出笑声。
施振荣现78岁，是宏碁集团创办人，现为宏碁公司荣誉董事长、董事，也是台积电董事。施振荣与妻子叶紫华育有两子一女，施宣辉为长子。
施宣辉现49岁为美国南加州大学电机博士，过去曾从事IC设计、多媒体影音讯号处理技术、图像分析及平板电脑的软体设计等，现为宏碁子公司安碁资讯董事长，2019年8月施宣辉正式进驻宏碁董事会，担任宏碁公司董事。
对谈时施宣辉先提到，小时候看父亲创业，觉得父亲非常辛苦，小时候全家一起出去玩，爸爸突然不见了，结果爸爸是回去开会，所以自己对创业没什么兴趣。在美国修博士毕业后，爸爸说自己要退休了，请他回台湾。结果爸爸竟然对他说，只帮他买了回台湾的机票，没有买回美国的，自己就留了下来。
施宣辉指出，自己原本不喜欢创业，但后来渐渐觉得做新的东西很有趣，当然挑战也很多，也必须要说这是利用到自己的优势，一方面是有开明的父亲鼓励他创业，同时也有资源，可以让他缴一些学费。
施振荣接着说，带家人出去玩到一半人不见，自己已经没有印象，但可以感受到这件事情对自己不重要，但是对孩子们很重要。以前老婆与自己创业，孩子就是放牛吃草，但现在自己媳妇都是全职母亲。
施振荣表示，我们对孩子并没有很高的期待，施宣辉去美国拿博士是自己意料之外。自己读理工，儿子则做AI人工智慧，2003年左右AI被视为死路一条，但是当时做出来比人脑差，不过现在很多新技术出来，AI还会学习。
聊完往事，两人进入到严肃的接班话题。
施振荣表示，自己40岁就决定60岁要退休，并曾提出不传承的思维，外人说华人不可能有这种思维，这是西方人的。但自己认为传承对员工不公平，对小孩不公平，因为压力太大，同时对自己的钱也不公平，所以应该要传贤才对。高科技若要传子，假如历练不够，风险会太大，简直是与自己的财富过不去。
施宣辉说，爸爸不记得他消失，因为隔年他没消失，隔年就有手机，但出去玩一路上都听到爸爸在开会。从小就被洗脑说没有要接班，自己对接班、传承也有新定义，毕竟高科技产业深度很深，所以施振荣把“经营权”与“所有权”切割，自己也认为对荷包真的不要过意不去，专业经营很重要，找到对的专业经营团队很重要，这是自己对传承的看待。
施振荣表示，自己与老婆打拚一辈子，就是希望下一代与下下代都能和谐，经营就让专业的去做，但经营“理念”、“价值观”是有必要一代代传承的，家族要有代表与专业经理人沟通，掌握彼此的价值观，这件事情的传承就相对重要。
施振荣指出，以后自己到天上报到后什么都看不到了，以前孩子是碰不到财产的，都是自己老婆一把抓。不过现在自己与老婆决定，让子女对财产有一定的额度可以做主，看看他们的投资情形，也彼此分享心得。
施振荣表示，假如不争经营权的话，所有权要合作的困难度就不高，股权稳定对经营很重要，而股票每年分红也都是孩子自己的。他鼓励孩子们自己去外面尝试，自己去社会缴学费。
施振荣说，自己的孩子应该没有富二代的形象，都很低调。但自己对于儿子买超级跑车很看不惯，不晓得儿子心里在想什么。