激发管理干部动力活力

　　上海科技公司党委书记、董事长江国进表示，在推进国企改革三年行动中，中国广核集团牵头组建的上海中广核工程科技有限公司（以下简称“上海科技公司”），以“三能”改革为抓手，实施“800米赛马”模式干部薪酬机制改革，通过“同行赛、公司赛、同级赛”，打破资历、职级等限制，将管理干部的年薪与年度任务价值贡献强关联，激发干部队伍自主思考企业发展路径、主动承担公司重点任务，达到“无需扬鞭自奋蹄”的精神状态和行为模式，有效激发了管理干部活力动力，推动公司高质量发展。

　　“择”道起跑激发管理团队积极性

　　“北京分公司在第一轮‘抢道’过程中，是上海科技公司下属五家成员公司里面的最后一名。面对这种情况，我们比较着急，在第二轮、第三轮PK过程中，我们群策群力，经过讨论，主动增加了挑战难度，改变了‘起跑’就被动的局面。”上海科技北京分公司总经理陈耀玲对“800米赛马”模式体会深刻。

　　据悉，“800米赛马”模式的核心是“赛”，包含考核任务设定、薪资核定、激励兑现三部分，实施范围为上海科技公司党委管理干部，通过分层分类的考核激励责任书进行约定和兑现。

　　上海科技公司下属五家成员公司“择”道起跑，允许“抢”道，“起”点不同，“终”点相同。年度目标设定各家公司“争先择道”，年度绩效合约制定及年薪核定以“党委主导、多轮竞争、公开透明、民主集中”为原则，经历“三上三下”的三轮公开沟通评审，最终由公司党委集体决策。年度目标执行鼓励“抢道超越”，规定任务超额完成，自选任务完成得好，或年中提出新的挑战性任务，按规则均可以进行加分，提高年薪水平。管理干部始终处于“800米赛马”的赛场上，始终处于激烈的竞争形势下，不进则退，不容懈怠。