国企改革重点领域关键环节取得突破

　　7月底召开的中共中央政治局会议指出，要继续实施国企改革三年行动方案。“这既是对国企改革三年行动取得成绩的充分肯定，也是对高质量完成三年行动任务的殷切期望和鼓舞鞭策。”国务院国企改革领导小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明表示，要全力攻坚，确保三年行动按期完成，确保改革成果经得起历史和实践检验。

　　主体任务基本完成

　　“目前，安徽省国企改革三年行动的129项重点任务已基本完成，为国有企业发展注入强劲动能。”安徽省国资委主任李中用数据说话。

　　为推动国企科技创新，安徽省实施费用加回、考核加分、人才加薪、股权加持和创新容错等“四加一减”激励措施。“十三五”期间，安徽省属企业研发投入年均增长16.8%，去年以来，连续19个月保持25%以上增速。

　　国企改革三年行动是2020年至2022年落实国有企业改革“1＋N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。有关方面以空前力度推进国企改革，在重点领域、关键环节不断取得突破。

　　着力提升国企活力、效率，就要扭住深化劳动、人事、分配制度三项制度改革这个“牛鼻子”。自2016年下半年起，中国一重从集团总部开始，通过推行领导班子竞聘上岗、职业经理人内部市场化选聘，公司中层以上领导干部从320人缩减至106人。竞聘后，在岗职工由10962人减至8626人。

　　山东重工深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”机制出硬招，层层签订个人绩效考核指标，全面构建“业绩导向＋精准考核＋刚性兑现”的差异化薪酬分配体系。按照创新导向、价值导向，分类设置相应的增量激励机制，有的同岗位人员收入差异达4倍以上。