茅台集团子公司 或面临品牌“断奶”阵痛
文章同时提到，茅台集团督促子公司制定2021年品牌瘦身规划，打造大单品，逐步淘汰业绩低下的品牌，控制品牌产品数量，鼓励子公司培育自主知识产权品牌，力争2021年底前全面完成停用集团LOGO工作。
“茅台集团这个举措是非常及时且正确的。”酒业营销专家、酒业分析师蔡学飞在接受《证券日报》记者采访时表示，“目前，茅台品牌已经成为企业的重要资产，并且是区域名片，规范集团品牌管理及使用，有利于维护品牌形象，减少滥用带来的纠纷，进一步提升品牌的整体价值。”
茅台“瘦身”
事实上，早在多年前，茅台集团就开始了自己的品牌“瘦身”计划。
据悉，2017年，茅台集团全力推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个；2018年，茅台集团开启“双五”规划，目标是将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
茅台方面提供的数据显示，自实行“双十”、“双五”品牌规划以来，各子公司品牌及产品大幅“瘦身”，共缩减品牌190余个、产品2900余款。
这样的“瘦身”计划并非茅台集团一家在执行，纵观整个白酒行业，近几年，五粮液、泸州老窖等头部白酒企业，也在纷纷“瘦身”，对内部子品牌进行大清理。
“如今，茅台已经成为中国白酒的一面旗帜，其品牌溢价能力非常强，在这种情况下，如何长久保持茅台品牌的高溢价力，其实已经到了一个非常迫切的阶段。”中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬对《证券日报》记者表示，“从此次茅台的‘瘦身’以及对子品牌的管理来看，这是基于茅台长期发展的一个战略需求，也是基于其未来整体发展的一个战略需求。”