港企老板：管理深圳公司执行力跌4成

　　中评社香港6月2日电／受深港两地口岸入境隔离影响，不少港商经营遭遇困境。深圳美年家居用品有限公司创始人、港人陈永冠表示，其公司从事浴用品研发和生产，因疫情他无法来深圳管理公司，导致执行力大降四成，运营效率低下，订单大量流失，他不得不拟在深圳公司裁员。
　
　　出口受阻　生意跌30%　

　　香港文汇报报道，陈永冠告诉记者，他2014年移民香港，多年前在香港、深圳和东莞设有公司，从事浴类家居用品研发和生产，出口欧美，一年收入约300万美元，其中深圳有研发和销售团队，东莞则有30人的生产工厂。疫情令公司的出口受到很大的影响，海外客户有的取消订单，有的延迟订单，业务下降了30%，目前还有部分在正常出货。今年1月他去德国参加展会后回到香港，已三个多月无法回到深圳。
　
　　他诉苦，“刚开始在3月深圳和东莞公司还能够正常运营，但是数个月后因我不在深圳，问题逐渐浮现：开会取消了，内部执行力不到以前的60%，没有办法监督员工，他们积极性下滑。因为其毕竟是小公司，风险抵抗能力弱，老板不亲力亲为的话容易出现许多问题。”
　
　　收入大降　正考虑裁员　

　　陈永冠表示，因自己数个月不能亲临现场，深圳公司管理不好，很多决策没办法实施，新项目审批没办法通过，研发也没有办法有效推进，网上管理效果太差。“国外一个客户因不能与我面对面交谈和签约，便取消了60－70万美元的订单，令公司损失上百万元人民币。以往我都是自己带员工见客户，重大项目要亲自出面，令客户满意才达成合作。”由于收入的大降，他考虑在深圳公司进行裁员。