民营企业应加快建立现代企业制度
鼓励民营企业制定规范的公司章程，完善公司股东会、董事会、监事会等制度，明确各自职权及议事规则。鼓励民营企业完善内部激励约束机制，规范优化业务流程和组织结构，建立科学规范的劳动用工、收入分配制度，推动质量、品牌、财务、营销等精细化管理。
民营经济作为国民经济的重要组成部分，对经济社会发展的贡献越来越大。相关资料显示，民营企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP和投资、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的新增就业和企业数量。
但是相关数据又显示，到目前为止，90%以上民企实行的是家族化管理。而在上市公司中，截至2017年底，民营上市公司达到2101家，占A股上市公司的61%。这也意味着，家族企业在上市公司中的比重已超过了50%。
所谓家族企业，就是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。传统的家族制企业，采取的是所有权与经营权合二为一、完全由家族成员操控的方式，也可以称之作为“家长制”企业。现代家族制企业，采取的则是所有权与经营权分离的模式，亦即所谓的职业经理人制度。
由于我国民营经济起步较晚，因此绝大多数民营企业采用的是第一种方式，亦即所有权与经营权合二为一。这种方式在企业起步阶段，无疑是最适合、最有效的，也是最有利于企业发展的。但是，随着企业规模越做越大，市场竞争越来越激烈，传统的家族管理方式将无法适应市场竞争和企业发展的要求，因而有必要“去家族化”。
在现实生活中，尽管有些企业也在积极探索“去家族化”的路径，力求让企业实现转型，如格力、美的等。但是，实事求是地讲，转型的效果并不明显。
另一方面，市场环境似乎也不支持民营企业实施“去家族化”。无论是对企业产品的接受、技术的认可，还是政府政策的扶持、关系的协调方面，甚至资本市场投资者对企业的认同，都很难摆脱来自创始人的影响。于是，“去家族化”就变成一种摆设，一种形式。
虽然说，世界上许多知名公司，如沃尔玛、宝马、奔驰、三星等，讫今为止实行的仍是家族化管理。但是，在内部管理和运行方面，早已按照现代企业制度进行了调整与规范。家族成员在企业内部的分工和合作，也不再依靠亲情、感情或者关系亲疏来界定，而是用股权来维系。因此，不管关系亲疏与否，在企业的地位都是由股权说了算，由机制说了算。而且，社会和市场对企业的接受与认可，也都看企业，而不是看具体个人。
也正因为如此，《意见》要求“引导民营企业深化改革。鼓励有条件的民营企业加快建立治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的现代企业制度”，是非常重要的，也是完全符合目前民营企业发展现状的。如果民营企业不能通过改革，建立现代企业制度，就难以摆脱人治，推行科学决策，也很难真正具有核心竞争力。
中国经济正在从高速增长向高质量发展转变，而国际经济环境也发生了很大变化。市场供求关系则在产能过剩等因素的影响下，出现了比较突出的供需矛盾。如果民营企业不能适应这种形势的变化，改革自身的运行机制，按照现代企业制度要求，建立更加规范、科学、有效的运行机制和管理体制，就很难提升企业的核心竞争力。
所以，必须加大改革创新力度，按照现代企业制度要求，推动企业的改革与创新，从而有效增强企业的市场竞争力、尤其是核心竞争力。即便仍保持“家族化”管理，也应该是现代企业制度下的“家族化”，而不是“家长制”式的“家族化”。
中国民营企业“去家族化”的头号敌人就是自己。但能否让民营企业实现自我改造、自我更新，则在很大程度上取决于是否具有一个良好的外部环境。此次《意见》的出台，正代表了政府为民营企业去“家族化”创造良好环境所做出的努力。
来源：中国网 作者：谭浩俊
鼓励民营企业制定规范的公司章程，完善公司股东会、董事会、监事会等制度，明确各自职权及议事规则。鼓励民营企业完善内部激励约束机制，规范优化业务流程和组织结构，建立科学规范的劳动用工、收入分配制度，推动质量、品牌、财务、营销等精细化管理。
民营经济作为国民经济的重要组成部分，对经济社会发展的贡献越来越大。相关资料显示，民营企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP和投资、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的新增就业和企业数量。
但是相关数据又显示，到目前为止，90%以上民企实行的是家族化管理。而在上市公司中，截至2017年底，民营上市公司达到2101家，占A股上市公司的61%。这也意味着，家族企业在上市公司中的比重已超过了50%。
所谓家族企业，就是指企业的所有权和经营权全部或绝大部分归一人或一个家族所有的企业模式。传统的家族制企业，采取的是所有权与经营权合二为一、完全由家族成员操控的方式，也可以称之作为“家长制”企业。现代家族制企业，采取的则是所有权与经营权分离的模式，亦即所谓的职业经理人制度。
由于我国民营经济起步较晚，因此绝大多数民营企业采用的是第一种方式，亦即所有权与经营权合二为一。这种方式在企业起步阶段，无疑是最适合、最有效的，也是最有利于企业发展的。但是，随着企业规模越做越大，市场竞争越来越激烈，传统的家族管理方式将无法适应市场竞争和企业发展的要求，因而有必要“去家族化”。
在现实生活中，尽管有些企业也在积极探索“去家族化”的路径，力求让企业实现转型，如格力、美的等。但是，实事求是地讲，转型的效果并不明显。