不只日本微软 全球企业纷纷试办做4休3
“华盛顿邮报”报道，日本微软8月将连续5个星期五并入例假，让员工从周休2日变成周休3日。根据网站贴文，相较于去年同期，这段期间生产力激增40%，办公室影印纸张减少59%，用电节省23%，员工对这项实验的满意度更高达94%。
这项为期一个多月的实验，被视为是“工作生活选择”策略的一环，目的在于帮助员工较弹性工作。与此同时，日本各地的劳动制度改革雷厉风行，日本首相安倍晋三推行的劳改政策包括严格规定加班时数上限，以及提高兼职和临时工工资。
日本微软的“工作生活选择挑战2019夏季计划”8月提供员工特殊有薪假，每周五不上班，以宣导员工在较短工时更有效率地工作，鼓励员工“短时间工作后休息，并取得良好学习成效”，以改善生产力和创造力。
根据日本微软网站所言，公司今年冬天将再次实验缩短工时，但这次不会提供特殊有薪假，而是鼓励员工较弹性地独立工作、缩短开会时间，善用合作工具和聪明支配有薪假和年末假期。
然而，在劳动力市场形势依然严峻的状态下，技术提供了更大的灵活性，显示工作4天后休息3天带来良好成果的报告也如雨后春笋般激增，全球如今有愈来愈多企业尝试让员工一周工作4天，而微软在日本的实验则是最新一例。
纽西兰信托与投资顾问公司Perpetual Guardian也展开了长达8周的类似实验；这家公司的员工一周工作30小时，但可领到37.5小时的工资。Perpetual Guardian说，在报告显示工作绩效持平且员工压力和敬业度皆得到改善后，周休3日将成为可选择的永久性制
度。
一些尝试过类似构想的较小型公司也大赞其带来的益处，包括工作与生活更加平衡和员工生产力增加，但他们也说，缩减工时可能导致员工上班时压力更大。
若干观察人士警告，这类举措恐使员工薪资减少、损害竞争力，因此更理想的方式是“温和推动”减少工时而非订出上限。
华邮7月报道，对美国劳工运动而言，这个点子目前没有太多吸引力。举例来说，2020年民主党总统参选人纷纷支持其他雄心勃勃的构想，例如全民基本收入或联邦工作保障，但没有一人提出一周工作4天的政见。
“华盛顿邮报”报道，日本微软8月将连续5个星期五并入例假，让员工从周休2日变成周休3日。根据网站贴文，相较于去年同期，这段期间生产力激增40%，办公室影印纸张减少59%，用电节省23%，员工对这项实验的满意度更高达94%。
这项为期一个多月的实验，被视为是“工作生活选择”策略的一环，目的在于帮助员工较弹性工作。与此同时，日本各地的劳动制度改革雷厉风行，日本首相安倍晋三推行的劳改政策包括严格规定加班时数上限，以及提高兼职和临时工工资。
日本微软的“工作生活选择挑战2019夏季计划”8月提供员工特殊有薪假，每周五不上班，以宣导员工在较短工时更有效率地工作，鼓励员工“短时间工作后休息，并取得良好学习成效”，以改善生产力和创造力。
根据日本微软网站所言，公司今年冬天将再次实验缩短工时，但这次不会提供特殊有薪假，而是鼓励员工较弹性地独立工作、缩短开会时间，善用合作工具和聪明支配有薪假和年末假期。
然而，在劳动力市场形势依然严峻的状态下，技术提供了更大的灵活性，显示工作4天后休息3天带来良好成果的报告也如雨后春笋般激增，全球如今有愈来愈多企业尝试让员工一周工作4天，而微软在日本的实验则是最新一例。