RCEP上路 郑再兴：延续ECFA很重要
中评社高雄12月29日电（记者 高易伸）因应RCEP将在2022年元旦上路，前港都会会长、雷科科技董事长郑再兴28日接受中评社访问表示，2022年将是中国大陆带领东协国家经济起飞的一年，台湾很可惜无法加入RCEP，因此很多有移动能力的企业早就南向部署，把工厂、技术等移转至东盟各国。
郑再兴表示，短期间内台湾资通讯科技产品虽不受RCEP冲击，但难保长期下来不会出问题。台湾对中国大陆的市场依赖度还是很强，因此ECFA明年能够延续，对台湾产业具有很关键的影响力。
郑再兴，1959年生，澎湖人。逢甲大学电子工程学系学士、中山大学EMBA硕士、目前仍攻读高雄师范大学科学教育研究所博士班。郑再兴目前也是中山大学校友总会会长、中华经济区域战略发展协会南区会长、港都会（第七届）会长。
雷科科技企业为股票上柜公司，高雄、东莞塘厦、上海昆山、厦门、新加坡皆有设厂与分公司。港都会为高雄地区上市柜公司企业主联谊会，目前成员约有66人，其会员公司加起来总市值超过新台币4千亿元，政经实力庞大。港都会与台南亿载会、台中磐石会、中菁会、台北风云会、三三会等都是上市柜企业主联谊性质的企业组织。
雷科科技近年布局跨入第三代半导体，日前刚跟金属中心、真兴科技签署“SiC（碳化硅）晶柱雷射切割研发联盟合作备忘录”，共同开发碳化硅晶柱雷射切割设备，看准5G、卫星通讯、电动车浪潮与商机。
郑再兴说，市场对于高频率运算、快速充电的产品需求极速上升，化合物半导体的发展成为各国竞相发展的技术重点。传统钻石线切割SiC晶锭，切片速度慢且损耗大，这次产研合作也突围国外竞争对手在“碳化硅”半导体雷射切割技术的垄断。
面对RCEP上路，郑再兴说，台商很早就布局东南亚市场，“舰队模式”已成为台企面对RCEP市场的一种模式。
郑进一步表示，舰队模式是指厂商自行整合企业上中下游，在越南、柬埔寨或马来西亚等地争取当地产业园区用地，然后整批带过行程聚落，让产业聚落的规模仿佛舰队一般。这种模式在台商圈行之有年，毕竟企业无法坐等政府因应得提早布局，进行风险评估、利润评比。如果觉得可行、有未来性，企业的投资就会很快。
郑再兴强调，很多在东协布局的台商，其实也看到RCEP上路后的经济效应，他相信明年度东协的整体经济成长速度会很快。台湾当局几年前就在喊“新南向”，这其实是想降低台湾对中国大陆市场的依赖，但这几年看来，两岸之间的贸易依存度连年攀升，没有降缓趋势。
针对疫情冲击，郑再兴指出，半导体缺料问题尚未有效解决，预估明年下半年才会慢慢舒缓，台湾电子产业算强，因此明年的展望还是不错。主因是大家都已提前布局，真正会有影响的在于台湾传统产业，或没有移动能力的中小企业，这部分影响较大，因为关税上讨不到便宜，利润被压缩，获利就会降低，竞争力随时间拉长就可能出现衰退迹象。
郑再兴提到，台商赴东盟布局也必须学会找“联盟”，譬如中钢到越南投资，找上日本JFE钢铁合作，当台资企业有日本这个伙伴时，合作进入东南亚市场就比较能获得保障。台越之间没“邦交”，但日越有“邦交”、有协定，台湾必须利用日本的外交关系去保障自己的投资，当然事业上也必须让利，这是不得不的选择。台湾没有强大的政治靠山，必须想办法拉第三方进来合作以寻求保障，这是台资企业普遍的投资模式。
台湾夹在美中之间，企业是否也当前政治氛围牵连？
郑再兴指出，台湾产业界，还是有人亲美、也有人亲中，不可能所有产业都往美国跑。各家企业都有自己的立场、策略以及与对市场的喜好。但他认为，未来“关键零组件的自主性”会成为美中市场的主流，譬如特斯拉（TESLA）的晶片，绝对不可能在中国生产。美商自行设计研发的晶片一定会委托台积电代工。
郑再兴说，大陆经济崛起，政府及市场也开始重视碳排及环保、永续等理念，很多低附加价值的产业必须向东南亚地区移转，台资企业自然也面临这样的挑战。企业若跟得上转型就能生存，反之若跟不上，很容易被市场淘汰。
台湾产业的趋势观察？
郑再兴分析，过去台湾习惯把美国、日本的技术转移进来，但现在不少台传统湾产业正在消失，开始被东南亚或中国大陆的公司取代，譬如成衣业。台湾必须想办法朝更高附加价值的产业链移动、扩充，不然就会被消灭掉。因此“大者恒大、强者恒强”已是现在产业界的趋势。除非你不做产业，改转向服务业经营，这也是现在工厂越来越难找人的原因之一。
中评社高雄12月29日电（记者 高易伸）因应RCEP将在2022年元旦上路，前港都会会长、雷科科技董事长郑再兴28日接受中评社访问表示，2022年将是中国大陆带领东协国家经济起飞的一年，台湾很可惜无法加入RCEP，因此很多有移动能力的企业早就南向部署，把工厂、技术等移转至东盟各国。
郑再兴表示，短期间内台湾资通讯科技产品虽不受RCEP冲击，但难保长期下来不会出问题。台湾对中国大陆的市场依赖度还是很强，因此ECFA明年能够延续，对台湾产业具有很关键的影响力。
郑再兴，1959年生，澎湖人。逢甲大学电子工程学系学士、中山大学EMBA硕士、目前仍攻读高雄师范大学科学教育研究所博士班。郑再兴目前也是中山大学校友总会会长、中华经济区域战略发展协会南区会长、港都会（第七届）会长。
雷科科技企业为股票上柜公司，高雄、东莞塘厦、上海昆山、厦门、新加坡皆有设厂与分公司。港都会为高雄地区上市柜公司企业主联谊会，目前成员约有66人，其会员公司加起来总市值超过新台币4千亿元，政经实力庞大。港都会与台南亿载会、台中磐石会、中菁会、台北风云会、三三会等都是上市柜企业主联谊性质的企业组织。
雷科科技近年布局跨入第三代半导体，日前刚跟金属中心、真兴科技签署“SiC（碳化硅）晶柱雷射切割研发联盟合作备忘录”，共同开发碳化硅晶柱雷射切割设备，看准5G、卫星通讯、电动车浪潮与商机。
郑再兴说，市场对于高频率运算、快速充电的产品需求极速上升，化合物半导体的发展成为各国竞相发展的技术重点。传统钻石线切割SiC晶锭，切片速度慢且损耗大，这次产研合作也突围国外竞争对手在“碳化硅”半导体雷射切割技术的垄断。
面对RCEP上路，郑再兴说，台商很早就布局东南亚市场，“舰队模式”已成为台企面对RCEP市场的一种模式。
郑进一步表示，舰队模式是指厂商自行整合企业上中下游，在越南、柬埔寨或马来西亚等地争取当地产业园区用地，然后整批带过行程聚落，让产业聚落的规模仿佛舰队一般。这种模式在台商圈行之有年，毕竟企业无法坐等政府因应得提早布局，进行风险评估、利润评比。如果觉得可行、有未来性，企业的投资就会很快。