奢侈品为保身价　宁销毁过剩库存

纪录片《国际大牌成本揭秘》揭露了国际名牌产品的成本价极低。

　　中评社香港8月12日电／香港文汇报报道，库存是生产制造业永远要面对的话题，当产能和需求不匹配时，库存就会影响企业生存现状。在C2M模式出现前，不少生产商、品牌商对待库存的做法极度令人咂舌，直到需求直连工厂时，这一困顿才得到破解。
　
　　Burberry五年毁8亿元库存　

　　面对恼人库存，奢侈品的做法是付之一炬。国际大牌巴宝莉（Burberry）财报曾显示，2018财年共销毁了价值超过2，860万英镑的库存，包括衣服、饰品和香水等。而2017财年这一数字为2，690万英镑，2016财年为1，880万英镑，显然库存价值逐年上升。
　
　 “销毁库存是很多品牌和生产商会采取的方法”，有行业内人士透露，“虽然保护了品牌价值，但根本上还是极其浪费的行为，无论对人工劳力还是原材料，都是极大的不尊重。”英国泰晤士报统计过，截至2018年，巴宝莉在过去五年间销毁的商品总价值超过9，000万英镑（约合人民币8亿元）。
　
　　大企业可以“有钱任性”来销毁库存，但对于小型企业库存就是灾难了。上述浙江鞋靴厂负责人张清表示，“库存是一样可怕的东西。”以这次疫情为例，他们工厂2020年初是按照去年订单量开始生产，不料之后完全无人拿货，存放库存的厂房还需支付房租，并需要人力来看管，为了库存处处需要额外开销。
　
　 好在C2M逐渐普及后，可以助力解决生产和库存这一问题，以必要商城来看，用户购买商品，一般需要等待生产周期，比如购买厨具用品需要等2天，小家电3天，服饰鞋类7天，原因就是，通过平台，客户端将需求直接传递到工厂端，生产商开始按需生产，因此可以避免盲目生产，或生产不足等诸多问题。
　
　　业内称，原先从制造商到消费者，中间隔层层渠道，C2M则是最短路径链接制造到用户，砍掉层层渠道，与之对应的风险自然降低到最小。

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