商界点睇：在家工作成效　取决于业务性质

　　中评社香港5月14日电／自今年1月底新冠肺炎疫情在港爆发后，本港不少公司也都加入“在家工作”行列，转眼已经实践4个月，到底“在家工作”这个模式，能否取代传统办公室工作的模式？“在家工作”疫后又会否成为新常态？不同类型的公司看法截然不同。
　
　　跨境支付商：效率增50%　

　　香港文汇报报道，新加坡起家、专做中小企贸易跨境支付的初创公司Transwap联合创办人兼行政总裁黄谭胜，昨接受香港文汇报访问时指出，受疫情影响，公司位于香港、新加坡及印尼等地的员工都在家工作，相关措施对公司营运未有影响，因全部营运都是在线上进行，而资料都是存放在云端上，而且工作效率更提高了至少30%至50%。
　
　　他指出：“除节省了搭车上班的时间，用网上会议大家倾都会较集中，唔会讲咁多无聊，大家做都快。”他认为，这个疫情令很多人被迫要上网工作，连老一辈原本不惯用电脑的，现时都习惯了。现时疫情缓和，香港方面安排员工可选择弹性上班，但面对面的接触始终都重要，“没可能一年365日都不见面，至少每隔一段时间会面一次”。
　
　　黄谭胜预计，其公司在疫情过后仍会推行弹性上班的政策。亦相信未来有更多从事线上业务，不需见客的公司推行在家工作，因可以节省租金，弹性上班亦可以减少办公室面积，不需要摆足全数员工的座位数目。
　
　　建筑师：工人需实物图纸　

　　香港HPA何设计副董事总经理何力治则持相反意见，他指出，早前香港有160名员工在家工作两星期，现时已全部复工，在家工作的工作效率至少下跌20%至50%，因他们主要是做建筑设计，重视团队合作及沟通，“例如画完一张大图，大家一齐讨论夹一夹，始终线下的文件较多，要将其转变为线上效率会较低。”
　
　 何力治指出，在家工作实施期间，公司都要有电脑部同事返工确保线上伺服器运作畅顺，即使内部可以做到在家工作，但对外如客户、政府部门、工程师等都难以全部做到线上交接。他举例指，“不能将设计图放在iPad叫建筑工人照住起。”他认为，外国公司能实施在家工作可能因为外国地方较大，相反香港寸金尺土，在家工作的环境未必理想，可能有小朋友在家，亦可能与父母同住，环境或会较嘈杂，难以集中精神工作。

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