东北制药：在“混改”创新中强党建

　　中评社北京6月26日电／据光明网报道，　“免费提供保健、养生讲解服务，免费提供养生茶等饮品，免费测量血压、身高、体重，免费为群众提供便民伞借用服务”，日前，凡来东北制药旗下东北大药房肇工分店的顾客，都发现药店入口处张贴了“红色驿站”免费志愿服务的标识，此外，分店又额外提供了免费充氧气袋服务。

　　碰巧来买药的李阿姨说：“药店这么做真挺贴心的，给我们提供了不少方便，我们很开心也很感谢！

　　”分店负责人表示，“红色驿站”其实是新设立的党员先锋岗，不仅肇工分店，东北制药旗下东北大药房直营门店基本上都设立了党员先锋岗。目的就是发挥基层党员模范作用，以更优质的服务，服务于百姓健康。

　　“党建为魂”激发企业活力

　　东北制药加入辽宁方大集团以来，把党建工作视为企业发展的“红色引擎”，引导全体党员践行“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观。东北制药在引入方大集团市场化发展体制机制的同时，坚定不移地将方大集团“党建为魂”的企业文化向企业“经营理念、思想建设、规章制度、党员干部、基层组织、员工关怀”等各方面深度植入，助力东北制药混改“混”出了强大动力，“改”出了强劲活力。2019年公司实现营业收入82.20亿元，同比增长10.09　%，实现扣除非经常损益后归属于上市公司股东的净利润1.21亿元，同比增长185.80%。

　　“混改后，党建不仅没有弱化，反而比原来更强化了！”东北制药任命了专职的党委书记，1500多名党员共设立38个直属基层党组织，基层单位党组织组建率100%。东北制药207分厂职工、党员王清涛告诉记者，“全体党员每天都佩戴党徽上岗，每季度都要进行一次笔答入党誓词的考试，公司还设立共产党员示范岗、先锋岗，发挥党员带头作用。”

　　“党建为魂”为企业强基铸魂。在方大集团“党建为魂”的企业文化引领下，东北制药在聚焦党员干部队伍建设的道路上稳步前进，涌现出一大批爱岗敬业的优秀党员。他们带头树立爱党、爱国、爱企的观念，坚决贯彻“管理是盯出来的、技术是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”管理理念，“尽责担当、干事创业”，在企业大兵团作战中，率先“哈下腰”干，当先锋、打头阵，成为“平时能看出来，关键时能站出来”的先锋和骨干力量，并以榜样的力量激发员工队伍的活力，开创了东北制药创新发展的崭新局面。

　　将党建与生产经营深度融合

　　记者采访发现，东北制药在探索市场化管理理念、管理模式、商业模式、创效模式中，始终注重加强党的领导。东北制药党群组织合力，通过公司内刊、网站、微信、形势任务教育专刊和小册子多种载体宣传公司发生的深刻变化，引导全员树立正确的市场观、效益观、成本观、收入观、竞争观、利益观，引导大家统一思想、形成合力，实施大兵团作战。通过富有时代性、创造性的方法举措，党建宣传工作如春风化雨，不断往深里走、往实里走、往心里走。从党委到支部，都把生产经营工作的难点作为党建工作的重点，通过目标引领、平台搭建、党员示范、典型推广等多种手段，给广大员工引路、鼓劲儿、打气，精准发力。

　　公司修订完善《党建工作管理制度》《宣传工作管理制度》等各项工作制度，对“三会一课、党员教育、联系群众、民主评议、民主生活会”等所有党建工作都有明确要求，特别是把党建工作纳入经济责任考核，实现了基层党组织党建工作由“有形覆盖”向“有效覆盖”的深度转变。

　　在新的管理模式下，所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人、完成时限，从公司高管开始，承诺事项必须按期完成，做到件件有着落，完成一件销号一件。坚持依法依规、公平公正，制度面前人人平等，对制度不落地、不执行，执行有偏差、不到位，坚决给予考核问责。确保令行禁止，把各项工作执行到位。

　　坚持“以员工为中心”抓党建

　　党的宗旨是为人民服务，而“以员工为中心”，将“员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标”，也是方大党建文化的重要内容。混改后，东北制药全员定岗工资上涨了50%。混改让员工有了获得感，让大家都自觉理解、顺应、支持改革。与此同时，方大集团各项员工福利政策，包括医疗资助福利、重大节日福利、手机福利、免费工作餐福利、方威励志奖学金、方大养老金、基本工资增长福利、孝敬父母金福利等全部在东北制药得到落实，不仅员工本人受益，员工的配偶、子女、父母也享受到相应的福利政策，全面增强了员工的归属感和自豪感。

　　“员工有所呼，企业有所应。”企业员工论坛在混改后应运而生。广开言路，以匿名的形式，让有想法的员工敢于批评指正企业的不足，为企业发展建言献策；让工作中有怨气的员工敢于吐槽企业、吐露心声，为情绪找个宣泄的出口；让工作中发现问题的员工敢于监督敢于举报，堵塞各种“跑冒滴漏”。企业员工论坛以员工为中心，建设深受员工信赖的“家”。

　　此外，按照“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”的理念，方大企业各项工作都有明确的考核激励办法，分阶段、分层次、分专业按照创造效益来分享效益。同时，企业在每年定下的利润目标完成后，将拿出一定比例与干部员工共享，另外公司还实施了管理层和核心骨干限制性股票激励计划。通过一系列有效措施，真正把员工切身利益与企业经营成果捆在一起。

　　当前，东北制药混合所有制下的全新体制机制和管理模式正在迅速形成，公司将坚持方大集团“党建为魂”的文化理念，为企业改革发展提供强大支撑。面向未来，东北制药将依托一批世界级产品、明星品牌产品和跨代创新产品，把东北制药打造成国际知名、国内一流的大型医药健康产业集团，努力为沈阳老工业基地振兴作出更大的贡献。

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